女性管理職を増やす政府方針（※1）に後押しされ、この春から管理職やリーダーに抜擢された女性も少なくないのでは？ しかし、リーダー的なポジションに就いた方のなかには、思うように組織を牽引できない、成果がでない……という事態に直面し、自分はリーダーには向いていないと悩むケースがあるようです。
マッキンゼーの採用を務めた伊賀泰代氏の著書『採用基準』（※2）に、リーダーシップのヒントがありました。
■ リーダーシップに関する3つの誤解
本書によれば、日本のリーダーが悩む一因として「リーダーシップへの誤解」があるそうです。私自身も「リーダーに向いていない」と悩んだひとり。この誤解を知ることが、リーダーシップの大きなヒントになります。
1.リーダーシップは素質や才能だという誤解
例えば米国のビジネススクールには「リーダーシップ」という科目があります。リーダーシップは生来の素質や才能ではなく、習得していくもの。ですから、うまく組織を牽引して成果を出せなかったとしても、「リーダーに向いていない」のではなく、単に「リーダー経験の不足」と考えるべきなのです。
2.リーダーは組織に一人でいいという誤解
こんなシーンを考えてみてください。成果追求の戦略立案や意思決定はリーダーの仕事だから自分には関係ない、と考えているチーム。リーダーは、会議も役割分担も成果追求も、やりにくくて当然です。一方で、全員が「自分がリーダーだったら？」「成果を出すには？」と考えるチームなら、積極的に行動しリーダーを支援するのではないでしょうか。伊賀氏は「リーダーシップは全員に必要」と明言しています。
3.カリスマリーダーという誤解
「リーダーシップは全員に必要」とはいえ、自分には無理……。本当にそうでしょうか？ スティーブ・ジョブスや孫正義のようなカリスマリーダーを目指さなくてもいいのです。
伊賀氏は本書の中で、次のように述べています。
日本に足りていないのは、一人ですべてを変革できるカリスマリーダーではなく、あらゆる分野で働く、名もない数多くのリーダーだ
日本には、リーダーシップの総量が足りていない――。だから、一部のリーダーだけに負担がかかり、辛くなってしまうのです。
リーダーを苦しめる“誤解”が分かっても、日本のビジネス環境はすぐには変わりません。リーダーとして悩むこともあるでしょう。でも、決して「自分はリーダーに向いていない」と悲観しないでください。リーダーシップは学んでいくものなのだから！
【参考】
※1)平成17年閣議決定「男女共同参画基本計画」PDF
※2)伊賀泰代（2012）『採用基準』ダイヤモンド社
【リーダー、管理職特集】
※「「ボスマネジメント」とは!? デキル女の隠し技！」
※「「なでしこ銘柄」にみる！ 女性管理職への期待と現状」
※「28歳が分岐点!? 理系女性のキャリア、現状と打開策」